Au Québec, le secteur de la construction traverse une période de grande turbulence. La hausse des frais douaniers, les délais d’approvisionnement, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et les récents mouvements de grève dans la construction résidentielle ont un impact direct sur les marges, les échéanciers et la rentabilité des projets. Dans ce contexte, les gestionnaires et dirigeants d’entreprise doivent plus que jamais s’outiller pour prendre des décisions financières rigoureuses, stratégiques et résilientes.

Pensée spécifiquement pour les entreprises québécoises du secteur de la construction, cette formation avancée vous permettra de développer une expertise de haut niveau en gestion financière appliquée à vos enjeux réels. Grâce à des outils concrets, des simulations pratiques et une approche axée sur l’optimisation, vous serez en mesure de :

Ce parcours intensif en 6 jours s’adresse aux gestionnaires, dirigeants et propriétaires d’entreprise souhaitant améliorer la gestion financière de leur entreprise, renforcer leurs relations avec les banques et bailleurs de fonds, et faire face aux exigences croissantes du marché.

Objectifs

Cette formation vise à doter les gestionnaires, dirigeants et propriétaires d’entreprises de construction des compétences avancées en gestion financière leur permettant de :

  1. Analyser et interpréter les états financiers pour prendre des décisions éclairées et stratégiques en fonction de la réalité du secteur de la construction au Québec.
  2. Élaborer et suivre des budgets de projets complexes, en tenant compte des hausses de coûts, des retards, des imprévus et des fluctuations du marché.
  3. Optimiser la gestion des flux de trésorerie et sécuriser la liquidité de l’entreprise dans un contexte de pression accrue (délais de paiement, demandes salariales, coûts fixes croissants).
  4. Renforcer la capacité et négocier avec les partenaires financiers, incluant les institutions bancaires, les investisseurs et les fournisseurs.
  5. Anticiper les risques financiers liés aux projets, aux mouvements de grève, à la fiscalité et à la règlementation, et mettre en place des plans de contingence efficaces.
  6. Utiliser les bons outils numériques (logiciels, tableaux de bord, modélisation) pour automatiser et améliorer la gestion financière au quotidien.
  7. Intégrer des pratiques de contrôle interne et de prévention des fraudes, essentielles dans un secteur à forte intensité de flux financiers.
  8. Concevoir une stratégie financière durable et adaptée à la croissance de l’entreprise, tenant compte des réalités économiques actuelles et futures du Québec.

Public invité :

Propriétaires d’entreprise en construction, gestionnaires d’entreprise de construction, entrepreneurs dans la construction, directeurs des opérations, directeurs financiers, contrôleurs, contremaîtres.

Durée du programme :

6 jours – Répartis en 12 demi-journées, sur 6 mois.

Dates de la formation à distance

  • 1-2 octobre
  • 5-6 novembre
  • 3-4 décembre 2025
  • 14-15 janvier
  • 4-5 février
  • 4-5 mars 2026

Contenu du programme
(aussi disponible en entreprise) :

1. INTRODUCTION À LA GESTION FINANCIÈRE EN CONSTRUCTION

  • Principes fondamentaux de la finance d'entreprise
  • Spécificités financières du secteur de la construction
  • Défis et opportunités

2. ANALYSE FINANCIÈRE ET INDICATEURS DE PERFORMANCE

  • Lecture et interprétation des états financiers
  • Analyse des flux de trésorerie
  • Indicateurs clés de performance (KPI)

3. GESTION DES COÛTS ET BUDGÉTISATION

  • Élaboration d’un budget de projet
  • Suivi et contrôle des coûts
  • Techniques de réduction des coûts

4. PLANIFICATION FINANCIÈRE ET PRÉVISIONS

  • Modélisation financière et prévisions
  • Analyse des risques financiers
  • Optimisation des ressources financières

5. FINANCEMENT ET LEVÉE DE FONDS

  • Modes de financement adaptés aux entreprises de construction
  • Relations bancaires et négociation de crédits
  • Alternatives de financement (investisseurs, subventions, etc.)

6. FISCALITÉ ET COMPTABILITÉ SPÉCIFIQUE DU SECTEUR

  • Réglementations fiscales et obligations comptables
  • Gestion des taxes et amortissement
  • Optimisation fiscale

7. GESTION DE LA TRÉSORERIE ET DES PAIEMENTS

  • Stratégies de gestion de trésorerie
  • Gestion des délais de paiement et recouvrement
  • Solutions pour prévenir les problèmes de liquidité

8. GESTION DES RISQUES FINANCIERS

  • Identification et évaluation des risques financiers
  • Assurances et garanties financières
  • Plans de contingence et gestion des imprévus

9. CONTRÔLE FINANCIER ET AUDIT

  • Processus de contrôle interne
  • Audits financiers et conformité
  • Stratégies de prévention des fraudes

10. OUTILS NUMÉRIQUES ET INNOVATIONS EN GESTION FINANCIÈRE

  • Logiciels et applications financières pour la construction
  • Automatisation et digitalisation de la gestion financière
  • Tendances et innovations

11. ÉTUDE DE CAS ET APPLICATION PRATIQUE

  • Analyse de cas concrets
  • Simulation financière d’un projet de construction
  • Ateliers pratiques

12. SYNTHÈSE ET ÉVALUATION

  • Évaluation des acquis
  • Élaboration d’une stratégie financière pour une entreprise fictive
  • Perspectives et évolutions futures du secteur

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